过了两年，在1974年，FANUC工业机器人面试，从数控系统到工业机器人，研发效率高的无法想象，这背后离不开稻叶清右卫门的“独裁决断”。他在经营理念上，稻叶信奉两大信条：瞄准**和追求利益。他认为，发那科生产的产品决不是根据客户需要而随时改变的个性化机器，而一定要是通用型的标准机器，这样才可以通过批量生产来降低成本，增加竞争力。他始终坚信：“价廉物美的东西才卖得动。”

      接下来就是刷刷的扩产，搞培训

——1984年，FANUC新址建成，CNC工厂、产机工厂、基础技术研究所建成；

——1992年，FANUC机器人学校开办，为客户和员工提供实体样机技术培训；

——1999年，FANUC智能机器人生产，并很快成为FANUC*重要的产品。

      在1999年，工业机器人已经成发那科核心产品，在机器人颜色方面，依然不改工业黄！

      在1997年，发那科重要的决策落地了

      就是与上海电气合资成立上海发那科机器人有限公司，

      这也预示着，发那科搭上了中国这个快车，业务走上快车道。

      2008年， FANUC机器人销量冲刺

——2008年6月，FANUC全球机器人销量达20万台，至今无可突破；

——是突破20万台机器人的厂家，成为工业机器人的巨头；

——全电动注塑机全球销量前进，突破4万台，中国销量超万台。

 

2010年， FANUC机器人入驻世博会，上海发那科喜迁宝山新工厂。

2011年－2014年， FANUC被福布斯、路透社评为全球100强*具创新力公司之一，并位列英国《金融时报》全球500强。

2015年，FANUC机器人全球销量超40万台，全电动注塑机全球销量又上一个台阶，突破5万台，中国销量超万台。

      到了2016年FANUC机器人销量达1．7万台比ABB机器人1．3万台，足足多了4000台！

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